如今，不少門窗實體店陷入了店面租金高、客流量與成交量銳減，經(jīng)營效益日漸萎縮等僵局，這也成為實體店不容小覷的現(xiàn)象。而互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展帶來的是電商的壯大，于是有人就將實體店的衰弱歸咎于互聯(lián)網(wǎng)帶來的沖擊，互聯(lián)網(wǎng)成了不少人口中實體店的“殺手”。那么，對于門窗企業(yè)來說真是如此嗎?
電商頻傳捷報的背后 實體店是否真的蕭條?
隨著消費慢慢轉向網(wǎng)購，實體店關門潮來勢洶洶，全國2862個縣級城市，無不一例外地出現(xiàn)大規(guī)模的實體店鋪關門現(xiàn)象。不少企業(yè)因受到互聯(lián)網(wǎng)、租金攀升等因素的沖擊，進行產(chǎn)業(yè)轉移。于是有人就將此歸咎于互聯(lián)網(wǎng)帶來的沖擊，尤其是在近些年頻傳捷報的“雙十一”大戰(zhàn)后。線下的蕭條與線上的輝煌，很直觀的顯示出興與衰的兩極分化。
然而對于門窗行業(yè)來說，互聯(lián)網(wǎng)電商真的要顛覆門窗市場，成為門窗銷售的主導嗎? 事實上，我們看看家居建材市場物業(yè)大佬們的動向，實體店仍是門窗行業(yè)的經(jīng)濟“大餅”。
互聯(lián)網(wǎng)是發(fā)展工具 線上線下一體化才能讓價值最大化
有行業(yè)專業(yè)人士分析道，對于門窗這個重商品行業(yè)，O2O其實只是一個偽概念。因為在這個領域消費的客戶是脫離不了體驗感：觸感，使用感，材質感受，服務感受等等。同時大部分商家并沒有部署，運營自己的IT系統(tǒng)的能力?，F(xiàn)階段的情況是：在網(wǎng)絡渠道都被BTA壟斷的情況下，網(wǎng)絡獲客的成本其實比實體客流高得多。
如此就可以撥開迷霧去看到真相：互聯(lián)網(wǎng)只是行業(yè)發(fā)展的工具，實體店才是基礎;門窗企業(yè)可通過互聯(lián)網(wǎng)這個工具去拓展產(chǎn)品資源及渠道資源，實現(xiàn)店鋪之間、品牌之間、品類之間的跨界聯(lián)合共享;在不增加成本的情況下增加銷售品類，提高單客訂單額。借助于互聯(lián)網(wǎng)這個工具，把傳統(tǒng)的實體店面轉化成網(wǎng)上移動店鋪;實現(xiàn)線下線上一體化，提高用戶購物體驗及效率，增加單客開單總額：如整體軟裝一體化輸出，這樣才能讓實體店的價值最大化。
筆者認為，對于門窗行業(yè)來說，并沒有電商和實體一說。搭建線上平臺，運用互聯(lián)網(wǎng)技術幫助店面更好的賣貨才是常態(tài)。這樣的互聯(lián)網(wǎng)工具已經(jīng)有不少的專業(yè)公司提供了，企業(yè)只需要利用好這些優(yōu)秀的工具，結合實體店面的天然優(yōu)勢，就能更好地搶占市場。
