縱觀各個(gè)行業(yè)，經(jīng)濟(jì)下行已經(jīng)成為整體趨勢(shì)。木地板品牌全面飽和，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)是目前木地板企業(yè)面臨的主要問(wèn)題，對(duì)木地板企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)是解決木地板市場(chǎng)日益嚴(yán)峻的主要方式之一，而如何開(kāi)啟升級(jí)轉(zhuǎn)型之路，2017年該如何調(diào)整戰(zhàn)略布局，值得木地板行業(yè)人士深入探討。
根本：堅(jiān)持品牌建設(shè)和創(chuàng)新
目前，品牌化經(jīng)營(yíng)無(wú)不辯駁地成為木地板企業(yè)未來(lái)的發(fā)展之路，對(duì)于中小木地板企業(yè)來(lái)說(shuō)，品牌崛起尤顯重要，畢竟各大國(guó)際木地板品牌依靠良好的品牌形象和品質(zhì)穩(wěn)占國(guó)內(nèi)高端市場(chǎng)，并逐步擴(kuò)大市場(chǎng)份額。另外，在產(chǎn)品同質(zhì)化時(shí)代，品牌競(jìng)爭(zhēng)激烈，木地板企業(yè)必須注重品牌的樹(shù)立和創(chuàng)造，堅(jiān)持走自主品牌之路。
改革：實(shí)行新常態(tài)下的轉(zhuǎn)型升級(jí)
雖然我國(guó)木地板行業(yè)擁有廣闊的發(fā)展前景，但木地板企業(yè)也應(yīng)看到目前發(fā)展過(guò)程中面臨的諸多問(wèn)題和挑戰(zhàn)：在質(zhì)量、品牌、效益和生產(chǎn)水平等方面還存在相當(dāng)大的差距。同時(shí)面臨著行業(yè)的總體效益不高，創(chuàng)新能力不強(qiáng)等問(wèn)題。
對(duì)此，有業(yè)內(nèi)人士指出，在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的時(shí)期，當(dāng)前木地板行業(yè)要積極轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu);積極推動(dòng)科技創(chuàng)新，作為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要支撐;積極創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，促進(jìn)我國(guó)木地板行業(yè)做優(yōu)、做大、做強(qiáng)。
創(chuàng)新：進(jìn)一步加強(qiáng)信息化和工業(yè)化的融合
進(jìn)一步加強(qiáng)信息化和工業(yè)化的融合在國(guó)家2025的計(jì)劃中已被明確提出，但大多數(shù)木地板企業(yè)還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)。在筆者看來(lái)，加強(qiáng)信息化和工業(yè)化的融合可以從這三方面入手。一方面，應(yīng)該加快對(duì)木地板行業(yè)的現(xiàn)有設(shè)備的技術(shù)升級(jí)，加大對(duì)木地板行業(yè)設(shè)備的研發(fā)更新，加強(qiáng)對(duì)木地板行業(yè)生產(chǎn)流程的信息化管理;一方面，需要信息引導(dǎo)，可以以行業(yè)協(xié)會(huì)對(duì)木地板生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)工藝技術(shù)進(jìn)行升級(jí)的輿論引導(dǎo)，倡導(dǎo)節(jié)能減排，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提升產(chǎn)品品質(zhì)。另一方面，需要各個(gè)方面的資金支持，來(lái)緩解舊工藝改造、生產(chǎn)設(shè)備的更新與信息化、自動(dòng)化改造，給企業(yè)帶來(lái)的巨大經(jīng)濟(jì)壓力，使更多的木地板企業(yè)安心地進(jìn)行“兩化融合”。
品牌創(chuàng)新和服務(wù)升級(jí)有助于企業(yè)吸納更多潛在消費(fèi)者，實(shí)現(xiàn)新常態(tài)下的轉(zhuǎn)型升級(jí)是木地板企業(yè)走向成熟的表現(xiàn)，而在原來(lái)發(fā)展基礎(chǔ)上加強(qiáng)信息化和工業(yè)化的融合將會(huì)成為木地板企業(yè)向前推進(jìn)的主要方向。綜合來(lái)看，這三個(gè)方面將為木地板企業(yè)在2017戰(zhàn)略布局調(diào)整上提供參考和借鑒意義。
