順勢而為利用好互聯(lián)網(wǎng)資源
互聯(lián)網(wǎng)是風口，現(xiàn)在一些年輕人已經(jīng)離不開網(wǎng)絡了，人們已經(jīng)越來越依賴互聯(lián)網(wǎng)。但就某些實體產(chǎn)業(yè)來說，如木地板產(chǎn)業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)帶來的沖擊并非想象中那么可怖與顛覆。木地板企業(yè)只需順勢而為，將互聯(lián)網(wǎng)資源利用好，理解互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)上是新誕生的工具。那些注重互聯(lián)網(wǎng)品牌傳播的實體廠家、實體門店無疑是占據(jù)了一定的先天優(yōu)勢。都說商場如戰(zhàn)場，假設僅以傳統(tǒng)的一些營銷手段，對比如今互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)媒體的結(jié)合營銷方式，此類情況好比冷兵器對比熱武器。利用好互聯(lián)網(wǎng)資源就可以極大的降低成本，縮短即達目的時間周期。
隨著信息化的普及，人們品牌意識的加強，品牌的關注度只會越來越高，木地板品牌的成功樹立，會直接影響企業(yè)的布局與影響力。而隨著互聯(lián)網(wǎng)的興起、移動互聯(lián)網(wǎng)的強勢崛起，一些木地板廠家也注意到了互聯(lián)網(wǎng)帶來的便利，相對于展會，在價格方面比較適中，操作也簡單，因此很多木地板企業(yè)不再獨獨依靠展會帶來的效應，開始同步轉(zhuǎn)型借助互聯(lián)網(wǎng)的宣傳，展會帶給用戶的直接體驗線上無法替代，互聯(lián)網(wǎng)便捷傳播的方式使得企業(yè)的品牌宣傳更加如魚得水，如此相輔相成使得品牌效應急劇放大。未來3-5年，木地板企業(yè)如果不實現(xiàn)模式轉(zhuǎn)變，不懂走線上、線下相結(jié)合的路線，之后的出路很難說。
借勢合作 成為中小木地板企業(yè)發(fā)展重要促成點
而作為一個木地板品牌，無論是小企業(yè)或者大企業(yè)，在互聯(lián)網(wǎng)時代下，專注本身領域，學會借力合作是關鍵。互聯(lián)網(wǎng)是一個放大器，能夠迅速的整合資源。在龐大的產(chǎn)品種類與漫天信息轟炸的情景之下，品牌的傳播無疑也是重中之重，但小企業(yè)業(yè)與大企業(yè)相比較存有明顯的差距，大企業(yè)以它雄厚的資金鏈，完全可以大范圍投入廣告，無須太考慮廣告成本。但一些中小型企業(yè)，無論是培養(yǎng)成立專門的團隊或者花大價錢去打廣告，都可能得不償失。
這個社會已不是“酒香不怕巷子深”的時代，要學會尋找伙伴，有效的推廣、維護自己的品牌形象。中小木地板企業(yè)，每一筆款必須得精打細算，所以選擇優(yōu)質(zhì)的第三方垂直資源，成為中小型企業(yè)的最佳之選。無論品牌力度推廣有么多強，背后長期利益的支撐，依舊是企業(yè)本身產(chǎn)品設計與質(zhì)量是否過硬。作為木地板企業(yè)更應如此，這個時代我們不能忽略品牌推廣效應，但切不可本末倒置，實體企業(yè)就應當以做好每一件產(chǎn)品是長期生存的根本。
時代變革的同時，對于木地板企業(yè)來說，是陣痛也是機會?；ヂ?lián)網(wǎng)改變了人們交互與生活的方式，正是基于互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈下，才有百花齊放的可能性。在人群需求差異化與社群化之下，木地板市場需要中小企業(yè)提供差異化、個性化的的產(chǎn)品。如果企業(yè)還抱有互聯(lián)網(wǎng)摧毀了實體經(jīng)濟的幼稚想法，不敢嘗試線上線下的商業(yè)模式，也許下一個被淘汰真的是你。
