很多人應(yīng)該都聽(tīng)說(shuō)過(guò)“木桶效應(yīng)”，所謂的木桶定律是指一只水桶能夠裝多少水取決于它最短的那塊木板，說(shuō)的是局部對(duì)整體產(chǎn)生的影響，而在熱水器企業(yè)中也存在木桶效應(yīng)。
熱水器企業(yè)短板一：質(zhì)量的隱患
很多熱水器企業(yè)的管理者總是埋怨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大，不能遇上良好機(jī)遇期。但良好的市場(chǎng)機(jī)遇期還是需要質(zhì)量過(guò)硬的產(chǎn)品去應(yīng)對(duì)。每年的雙11、雙12等的活動(dòng)還有不少的季節(jié)營(yíng)銷(xiāo)，這些都是良好機(jī)遇期，可是讓人失望的是，促銷(xiāo)潮過(guò)后的退貨潮，這無(wú)疑是給熱水器企業(yè)地致命一擊。
熱水器企業(yè)短板二：用人誤區(qū)
優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)管理者深諳用人之道，具有組織和掌握人才資源的能力。然而有人問(wèn)題上的傳統(tǒng)意識(shí)、經(jīng)驗(yàn)并非完全正確可靠。中國(guó)部分生意人的傳統(tǒng)意識(shí)里面，就是不熟不用。
但在某些重要的崗位上，會(huì)安排自己的熟人去做，譬如財(cái)務(wù)、采購(gòu)、宣傳等的重要位置。就如最近出事的品一照明，它在運(yùn)營(yíng)與采購(gòu)兩方面是最大問(wèn)題，在運(yùn)營(yíng)商推廣費(fèi)用過(guò)高，刷單情況比較嚴(yán)重。采購(gòu)上，采購(gòu)部門(mén)任人唯親，吃回扣厲害，導(dǎo)致公司內(nèi)部崩坍。
熱水器企業(yè)短板三：廣告的毒瘤
廣告從來(lái)都是消費(fèi)者最容易接觸產(chǎn)品的地方，正是這樣，商家就會(huì)在廣告上嘩眾取寵，用“第一”、“最”、“銷(xiāo)量高”等的字眼，去誤導(dǎo)消費(fèi)者，給消費(fèi)者帶來(lái)某種心理錯(cuò)覺(jué)，覺(jué)得這個(gè)品牌是最好的，來(lái)提高銷(xiāo)售數(shù)量。但夸張的銷(xiāo)售手法總有一天是會(huì)被揭穿的，利用夸張的宣傳，雖能夠起一時(shí)作用，得到些許效益和客戶源，但是也隨時(shí)會(huì)喪失信譽(yù)，被消費(fèi)者和社會(huì)拒絕接受。
事實(shí)上，熱水器企業(yè)的木桶效應(yīng)并不只有以上三種，但這三種情況的已足以說(shuō)明熱水器行業(yè)目前存在的問(wèn)題。熱水器企業(yè)應(yīng)補(bǔ)足阻礙發(fā)展的那塊短板，否則，企業(yè)的水平永遠(yuǎn)只能停留在最短板的水平線上。熱水器企業(yè)只有彌補(bǔ)不足，消除隱患，才可以讓企業(yè)更健康的發(fā)展。
