成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一種管理行為。在小家電行業(yè)內(nèi)，成本控制需要有一個(gè)具體的規(guī)劃，只有按照正確的套路走，才能達(dá)到事半功倍的效果。
從整體出發(fā) 做好成本控制
成本控制并不是簡單地控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，還有其他很多影響因素，小家電企業(yè)不能用局限的眼光看待成本控制，要從整體出發(fā)進(jìn)行。小家電企業(yè)不僅是要控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，還要控制產(chǎn)品壽命周期成本的全部內(nèi)容，包括產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計(jì)成本，材料、人工、制造成本，還有使用、維護(hù)、廢棄成本等一系列與產(chǎn)品有關(guān)的所有小家電企業(yè)資源的耗費(fèi)，把控好這些環(huán)節(jié)，才算是做到了基本的成本控制。
向深度入手 進(jìn)行高級的成本控制
成本控制也有低級高級之分，低級的成本控制是節(jié)省成本，即通過改進(jìn)工作方式來節(jié)約將發(fā)生的成本支出，主要方式有節(jié)約能耗、防止事故等;高級的成本控制則是更深入的做到成本避免，即在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)階段就通過重組生產(chǎn)流程來避免不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，達(dá)到避免成本支出的目的。所以小家電企業(yè)要向深度入手，進(jìn)行更高級的成本控制。
走正確道路 保持產(chǎn)品創(chuàng)新及品質(zhì)
成本控制能夠結(jié)出豐厚的利益果實(shí)，但是小家電企業(yè)不能被利益所誘惑，做出為降低成本而忽視產(chǎn)品品質(zhì)的短視行為，如果為了片面追求眼前利益，盲目降低產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)計(jì)維護(hù)成本，采取偷工減料、粗制濫造、冒名頂替等歪門邪道，只會造成坑害消費(fèi)者、喪失消費(fèi)者信任甚至接受法律制裁等后果。所以小家電企業(yè)要走正確地成本控制道路，在控制產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)計(jì)維護(hù)成本同時(shí)兼顧產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新和品種質(zhì)量。
對于小家電企業(yè)來說，成本控制至關(guān)重要，當(dāng)然，成本控制也是一門大的學(xué)問。小家電企業(yè)只有掌握好成本控制的正確方法，才能真正控制好成本。
